甘孜藏族自治州人民医院
人力资源管理咨询服务项目市场调研公告
各供应商：
我院拟实施人力资源管理咨询服务项目，现面向市场公开调研，欢迎有相关服务供应商积极与我院联系。
一、调研项目情况
（一）项目内容
1.人力资源发展规划咨询。
2.岗位管理咨询。
3.用工制度改革咨询。
4.详细方案见附件1
二、资格要求
1.具有独立承担民事责任的能力，参与人必须是在中华人民共和国境内注册、具有独立法人资格及相应经营范围的企事业单位，须提供加盖公章的工商营业执照、税务登记证书、组织机构代码复印件（或加盖公章的三证合一的营业执照）；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必需的专业技术能力；
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录，投标人未被列入“信用中国”网站“失信被执行人”、“重大税收违法案件当事人名单”、“政府采购严重违法失信名单”和“中国政府采购网”政府采购严重违法失信行为记录名单；
6.法律、行政法规规定的其他条件；
三、流程及注意事项
（一）资料提交
1. 参加本项目市场调研的供应商，需提交以下电子版资料（PDF格式）。
①封面（项目名称、公司名称、联系人、联系方式）；
②目录（逐页编码）；
③供应商资格文件；
④项目总报价；
⑤供应商代表授权书（原件）、身份证复印件；
⑥人力资源管理咨询服务项目方案建议意见。
2.供应商应确保所提供资料和填写内容真实有效，否则将取消该供应商参选资格，三年内不得参加我院招标比选。
（二）资料提交方式
本项目采用电子邮件提交调研资料：请将相关报名资料电子版（PDF格式）发送至邮箱：27280022@qq.com，邮件以“公司全称+项目名称+授权代表人姓名+电话号码”命名。
（三）截止时间
2023年8月22日——2023年8月29日17：30
（四）调研会
线上或线下集中调研会另行通知。参加调研会的供应商应准备相应的项目资料（资质、项目介绍等以BDF格式发送至邮箱：27280022@QQ.com）。
（五）联系方式
调研人：中国福利彩票双色球
地址：康定市西大街94号
联系人：侯老师
联系电话：0836-2827696
中国福利彩票双色球
2023年8月22日
附件1：
中国福利彩票双色球人力资源管理咨询服务项目实施方案
为深化医院用工制度改革，切实减少人力资源成本和提高人力资源效率，中国福利彩票双色球（以下简称“医院”）拟实施人力资源管理咨询服务项目。
一、项目工作内容和成果
（一）人力资源发展规划咨询：结合医院业务发展和人力资源现状，切实分析人力资源发展存在的问题，制定人力资源发展目标、发展思路，开展人力资源的需求和供给预测，制定人才培养计划，提出人力资源发展的主要措施。
预期成果：《中国福利彩票双色球人力资源发展规划》《中国福利彩票双色球人才培养实施方案》。
（二）岗位管理咨询：根据医院业务实际，规范护工、电工、驾驶员、保安、浆洗等后勤岗位管理，编制岗位说明书。
预期成果：《中国福利彩票双色球护工、电工、驾驶员、保安、浆洗等后勤岗位说明书》。
（三）用工制度改革咨询：分析、诊断医院现有用工制度（重点是医护、后勤员额备案制、临聘岗位）存在的问题，开展用工制度改革研究，制订医院用工制度改革实施方案，推动建立医护、后勤等岗位人员劳务派遣用工模式，完善相应的招聘、人事、薪酬、考核等管理办法。
预期成果：《中国福利彩票双色球用工制度改革实施方案》；主要针对后勤岗位的《招聘管理办法》《劳动人事管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》等。
二、项目实施计划
（一）咨询准备
根据本次项目工作内容和要求，组建院内项目小组，明确项目负责人和成员，落实责任。
咨询公司项目小组与医院相关领导和具体经办人员对接，确定工作方法、工作时限、工作要求等。双方共同制定推行过程的详细计划。
（二）调研和诊断
项目组进驻医院，通过调研、走访、座谈、问卷等方式，与单位领导、各部门、科室负责人、相关人员进行深入沟通，听取有关意见建议；同时，收集本次项目相关资料、文件。通过本阶段工作，全面掌握医院人力资源发展、劳动用工的客观情况，对存在的有关问题进行分析和诊断，为制订人力资源规划和用工改革方案奠定基础。
（三）形成报告和方案
1.根据医院业务发展和人力资源实际，对开展人力资源的需求和供给预测，制定人力资源发展目标、发展思路，提出人力资源发展的主要措施。
2.对医院医护、后勤等岗位进行科学分析，完善岗位管理的有关内容，编制岗位说明书。
3.结合医院人力资源需求、发展规划，以建立适合医院的用工方式为重点，编制用工改革实施方案，明确改革原则、改革重点、改革步骤、改革措施等。制订和完善相应的招聘管理、劳动人事管理、薪酬管理、绩效考核管理制度。
编制过程中，就项目报告、方案等反复征求项目单位意见，做好调整、修改等工作。
（四）宣讲和辅导
咨询公司于项目小组就项目成果文件向医院领导、管理人员和员工进行宣讲，作好解释工作，指导员工理解项目方案；咨询公司协助医院做好项目落实，确保项目落地。
三、项目完成时限
2023年10月至2024年6月。分以下两个阶段实施：
（一）方案咨询阶段（3个月），主要任务包括：项目调研，方案设计等。
（二）方案实施阶段（3个月），主要任务包括：方案辅导和改革实施。
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